APP开发产品经理如何给技术人员提需求

下面说明3个提需求的要点：

一、需求是人做的，人心是肉长的
需求之所以复杂就是因为需求是人来做的，如果是机器来做就太简单了：只要输入正确的命令，机器会准确的帮你实现好。有了人的存在，需求就会存在delay、错误、品质不够等问题。但这并不能成为需求实现不理想的接口，为何别人的需求可以加塞在你的前面?为何别人提的需求实现品质就比你的高?同一个忙，你找陌生人，朋友，亲人来帮，其过程和结果肯定是不一样的! 那你能不能让对方成为你的朋友甚至哥们，就要看你的本事了。

二、发需求的方式

我相信所有人都经历过这么一种场景：你发了需求，但是对方没有看到，于是在交付的那天你什么都没有收到!别怪别人!怪自己!发需求的方式强烈建议2种结合：邮件+口头。邮件：很正式，内容完整，并且容易回溯。口头：最好是口头，因为消息和邮件是繁多的，很容易被忽略，但是语言的交流是印象深刻的。如果无法实现口头交流，最好是通过IM再提醒一下，让对方明确的回复已经看到邮件，加深印象。

三、需求内容需要符合“SMART原则”

　　Specific——需求必须是具体的，明确的，别摸凌两可

　　Measurable——需求必须是可以衡量的，要能够评价他的好坏

　　Attainable——需求必须是可以达到的(这个也是对方经常拿出来的理由，遇到之后参见要点一)

　　Relevant——需求必须和其他目标具有相关性，没有意义的需求是浪费时间，要告诉对方意义何在

　　Time-based——需求必须具有明确的截止期限

　　SMART原则非常实用，建议大家可以好好学习试一试。