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深圳APP开发公司产品经理和开发人员那些事

来源:lexintech.com       发布时间:2017-09-06
深圳APP开发公司工作的产品经理,除了要懂得如何跟客户打交道,如何跟设计师打交道,更要懂得如何跟程序员打交道。毕竟,一款APP产品,必须要程序员才能开发出来的。所以,有的时候,产品经理跟技术人员的合作好坏,直接影响到APP产品的质量。
 
那么,在这些APP开发公司里面,产品经理是如何跟技术人员合作的呢?产品经理喜欢和怎样的技术人员共事呢?
 

 
第一. 双方多沟通
当产品经理在激动的描绘产品的蓝图时,技术人员不是只简单回应“做不了”,这样会让产品经理崩溃爆炸呀,想死的心都有了。在有技术上的困难时,技术人员能够简单的描述下困难的原因,而不是“说了你也不懂”。
 
第二. 要互相换位思考
在向老板汇报产品规划时,技术不要直接怼“想清楚了吗”“又拍脑子的吧”也别怼“设计稿呢,没有设计稿我做不了”,其实产品经理们可能已经在催促设计师哥哥了。产品经理呢,他们通常也会把老板的不合理需求挡下,而不是拿“老板说要做”来压大家。也会把锦上添花的需求去掉,而不是求大求全,不顾技术哥哥们的死活。在老板询问“技术为什么延期”的时候,产品经理会站出来解释“是我需求又变啦”。
产品经理们会在各部门需求同时袭来的时候,安排“合理的优先级”,并主动承担被兄弟部门老板责问的风险。会尽量减少需求变更(也请理解,在APP开发公司,几乎不可能),即使修改,也会和技术哥哥协商减少其他需求,或者重新调整排期
 
第三. 双方要目标一致
技术人员在做技术重构时,能够和产品商量下,让产品知道对稳定性,转化率,安装包大小有什么影响,大家都为用户服务,一定能够理解。性能,用户隐私,反作弊,算法策略这些产品经理想不全的地方,技术要能够帮忙一起考虑完善,而不是出问题时,一味推脱“产品经理没考虑到”。
 
 总结
少说“做不了”“做不了,要做你自己做”让产品经理有“我想去学编程”想法的技术人,是最不靠谱的技术人。互联网,得技术者得天下。嫁人,就嫁技术人!
 
产品技术是一家,要多沟通,多换位思考,才能把产品做好。
 
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