APP开发如何给产品做减法

越来越多的人认识到，APP开发并不是功能越多越好，尤其是APP产品的第一个版本开发的时候，更不能为了功能的大而全，把所有功能都堆砌上去。

 

 

功能太多，很明显的一个问题就是开发时间会延长，从而会拖长产品发布的时间。大家都知道互联网时代就是快鱼吃慢鱼的时代，天下武功，唯快不破。快速上线，快速试错已经成为互联网产品的通用规则。

 

功能太多，很多功能还没有经过用户试用就开发出来，这样靠产品经理或老板拍脑袋决定的需求，不一定用户会买单。正确的做法是先投入市场试用，让用户的反馈来推进产品的迭代更新。

 

既然如此，那么我们在APP开发初期，应该如何给产品做减法呢。通常来说，都会以一些国外的服务作为标杆，比如twitter就是一种非常简洁的网络服务。一个APP产品，要么有足够的理由让客户买单，要么有足够的理由让用户使用。他把这种至少能靠上一边的产品服务称之为“接地气”，而也有朋友称之为满足了“痛点”，属于“刚需”。

 

一个从商业媒体辞职出来创业的人，根据他自身的资源能力，他切入的行业是“管理咨询和领导力培训”，很明显是2B的业务。具体做法是一头接入外部各种咨询顾问和培训讲师，一头接入企业。这个想法一开始让他很兴奋：仿佛未来就是一个管理咨询和培训的天猫平台。但实际操作中，却非常痛苦，因为似乎什么都可以做，但什么都捞不着。于是，他第一刀的减法就是把管理咨询给砍了，专心搞领导力培训。再往后，他又发现，中国很大，企业极多，需要精准定位一下，于是他第二个减法是：给成长中的企业做领导力培训。所谓成长中企业，指年入1亿到数十亿之间。过小，对领导力培训需求是很低的，过大，他自认为也够不着。

 

用了三个月的时间，他发现自己还是犯错误了。因为领导力这个词的范围太大了，大到有时候会让客户觉得“纯属忽悠”。于是他做了第三次减法，把领导力这个概念从中细分出三个维度，专营这三个维度的培训。又做了一阵子，他的体会是：这回自己有些踏实的感觉了。

 

这些问题的核心，其实就是产品逻辑(当然你可以称为服务逻辑)。产品的功能上不一定要做减法，但产品逻辑，必须是做减法的。在强化产品逻辑的过程中，视情况需要，该上什么功能就得上什么功能，完全没必要拘泥于“简洁”二字。逻辑清晰、突出，就够了。