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APP开发初级产品经理常犯的错误

来源:lexintech.com       发布时间:2019-02-18
在APP开发公司刚入行做产品经理,可能还不知道产品岗位具体是做什么。作为一名APP开发的产品经理,通常需要做的就是需求分析、原型图设计、需求文档的编写,需求的管理、开发的跟进等。
 
APP开发的产品经理最好是有点儿技术底子的,运营再懂点皮毛,做起来会比较顺。有时候产品经理经常跟开发撕的不可开交,但根本原因实际是自己没有把业务逻辑完全呈现出来,只在自己脑子里有是没有用的,要用一种大家都看的懂的方式呈现出来,并且让大家都懂得该怎么做,也就是“从哪里来,到哪里去,这个位置会有多少种状态”。只要你用心生活,你就是产品经理,每个人,都是自己的产品经理,用一生的心血及经历打磨“自己”,做产品即做人,体现的全部都是人性。
初级产品经常遇到的问题就是考虑不周全
下面列举了一些初级产品经理常犯的问题,希望能给刚入门的产品经理们一些参考。

1、新人产品经常遇到的问题就是考虑不周全
比如拿到一个需求,快速开始画原型,画出来后发现漏了很多,需求评审时屡屡通不过,对原型的理解不是很到位。
2、没有思考的照搬别的产品,也是容易犯的一个大问题
别家产品那么做一定是出于他的业务需求,出于他的商业链条,那么直接竞品之间,有没有分析相同点与差异点,就直接拿来了,间接竞品间相似的功能点有何不同,实现方式的优势略势在哪儿,一问三不知。不思考的东西别说灵魂,连需求都做不完整,这就是最大的问题。
3、产品岗位是链接整个业务的链条,是开发,运营,业务需求点的桥梁,除了具备能使项目正常推进的能力外,还需要考虑如何更好地实现转化,留存!可能由于现在快速开发快速上线的快节奏,导致工作方法存在误区,做之前的沟通是非常重要的,并不是产品一个人全部做好了,开评审会,好了去做吧,现在市场上主流的功能,是都能做,也都能实现,但是能实现,实现好,流畅度,体验度是不一样的效果的,当你对技术并不是那么熟知的时候,应当本着谦虚的态度去咨询一下。
4、需求文档都标好了,就按照这个来,开发完了后,发现不行,需要返工,最近的观察中发现,这总思维误区是产品对整个逻辑不了解时产生了厌烦心理,急于快速搞完,然而当对整个逻辑有了深度了解后还会产生这种厌烦心理,原因在于,沟通的不及时,未建立同理心,引来了协作的不满,做着做着需求变了,改着改着需求又变了,对于业务逻辑上讲没变啊就是换了种方式,增加个字段而已啊,但是对于开发来讲,他们要调用不同的接口,查n个表,多增加n个字段,换一种算法儿,才能满足你当前的需求,各方的情绪都会高涨,本着总是很简单的态度做事儿是会作死的。
做的时候可以把业务逻辑梳理处理,开发逻辑梳理出来,每个对象对应的用例梳理出来。梳理清晰了,大家就都清晰了。