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开发一款APP时如何给技术和设计提需求?

来源:lexintech.com       发布时间:2017-08-15
开发一个APP,首先要从需求开始。产品经理看似掌控大局,但是很多事情都不是自己能完成的,发需求成了差评的日常,给设计发,给技术发,给策划发…
 
需求发出去之后,收回来的东西不满意也是常有的事情,于是吐槽也成了日常,然而吐槽也并没有什么卵用…下面,乐信小编就为大家分享一些提需求的经验。
 
  下面说明3个提需求的要点:
 
  一、要充分考虑人的因素
 
  需求之所以复杂就是因为需求是人来做的,如果是机器来做就太简单了:只要输入正确的命令,机器会准确的帮你实现好。
 
  有了人的存在,需求就会存在delay、错误、品质不够等问题。
 
  但这并不能成为需求实现不理想的接口,为何别人的需求可以加塞在你的前面?为何别人提的需求实现品质就比你的高?
 
  同一个忙,你找陌生人,朋友,亲人来帮,其过程和结果肯定是不一样的!
 
  那你能不能让对方成为你的朋友甚至哥们,就要看你的本事了。
 
 
  二、提需求要注意方式方法
 
  我相信所有人都经历过这么一种场景:
 
  你发了需求,但是对方没有看到,于是在交付的那天你什么都没有收到!
 
  别怪别人!怪自己!
 
  发需求的方式强烈建议2种结合:邮件+口头
 
  邮件:很正式,内容完整,并且容易回溯
 
  口头:最好是口头,因为消息和邮件是繁多的,很容易被忽略,但是语言的交流是印象深刻的。如果无法实现口头交流,最好是通过IM再提醒一下,让对方明确的回复已经看到邮件,加深印象。

 
  三、需求的内容需要符合“SMART原则”
 
  Specific——需求必须是具体的,明确的,别摸凌两可
 
  Measurable——需求必须是可以衡量的,要能够评价他的好坏
 
  Attainable——需求必须是可以达到的(这个也是对方经常拿出来的理由,遇到之后参见要点一)
 
  Relevant——需求必须和其他目标具有相关性,没有意义的需求是浪费时间,要告诉对方意义何在
 
  Time-based——需求必须具有明确的截止期限
 
  SMART原则非常实用,如果想详细的了解这个原则,可以点击这里——SMART原则 via MBA智库
 
  技术需求怎么提
 
  给技术提过需求的都有过类似的经历:
 
  为什么需求这么简单,但是技术做出来的东西还是有问题?
 
  我的需求文档已经很详细了,为什么不按照文档里的来做?
 
  ……
 
  这些所有的不愉快往往都跟自己提需求的方式有很大关系,而不能只怪技术同学!


 
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