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深圳APP开发公司的产品经理如何成长

来源:lexintech.com       发布时间:2017-08-23
       在深圳APP开发公司做一名产品经理,从初入职场到产品助理,再到产品经理。各阶段都有一些体会和思考。下面跟大家分享一下初入行阶段,要注意哪些。言辞不当之处,先行求海涵。
  
 
  入行阶段,该阶段更多的关注的是一个功能如何实现。
 
  1、产品的职责是要做什么?画交互?还是跟开发?
  产品是产品的第一负责人,产品在产品开发过程的任何问题,产品都要负责。
  类似产品要负责把这箱货物运去对面。那么没有船,你要想着去租;没有人,你要想着去找;没有通行证,你要想着去办。
  觉得心态首先是这样的,然后具体职责就会看团队合作时,工作职责的划分了。模糊的领域,产品应该主动引导。
 
  2、这个功能是否技术可行?
  (1)看看市面上已有的产品,有原型的,证明这个可以实现。
  (2)用机器的思路去想。如果一个逻辑不需要人脑去判断,能用简单机械能判断,说明应该能实现。
  (高端的AI那些不在讨论范围。但基本的页面响应,判断逻辑,应该可以这样评判。)
 
  3、一个功能/模块(比如官网)要如何开始规划?
  (1)思路一:临摹。就先看下国内外最成功的官网(facebook、微软、IBM、qq、百度和同类产品)。边看边想,想别人这样设置的原因和优化的空间。看完了,然后再做。
  (临摹是可行的,一方面是因为成熟产品,实践检验过,技术实现上能保证;其次,因为成熟产品,用户熟悉,虽不出彩,但至少不犯错。再者学最好的方案总比劣质方案好。)
  但临摹也要思考,不思考,只做,很难有长进。
  (2)思路二:从用户角度去设想。设想,用户在怎样的前置条件下来到这里,他希望看到什么,他想在哪里点到想要的操作,点完了预期是怎么样的。
  (模拟用户场景,就能从无到有的设计出,受众觉得舒服,顺手的交互。当然这个是需要练习和经验。)
  (3)思路三:明确问题,然后去猜哪些产品会遇到相同的问题,然后去看别人的解决方案。
  例如筛选组件,用于筛选百条量级的客户标签。设想一下,购物类产品会碰到、豆瓣里也有电影标签、印象笔记里也会用到。然后去参看别人产品,看别人的解决方案。
 
  4、交互怎么从无到有?先画axure还是先写feature list?
  个人经历是:最开始,一个功能下来了。就是“顺水推舟”的做,只用交互工具,从第一页开始画,按用户使用流程画下来。
  后面画多了。提到一个特性,脑袋里就会浮现几种可选的样式,那时可以淡化交互的取舍,会更关注功能本身以及扩展等。
  然后在最开始,其实也建议先要想一下。这个功能大概要画出什么样。
 
  5、这个布局我觉得挺好看的,为嘛老板一定要我把按钮放左边。
  交互的核心是符合功能需要,实现一个功能,可以有多种交互方案。
  只要交互方案走的通,归结到底是偏好问题了。
 
  6、对待合作的开发、测试、设计同事们的心态?
  大家同为同事,不高一级也不低一级。同理心。
  偶尔换位想一下,如果自己是开发,是设计,碰到这样的产品策划会怎么样,自己就会明白彼此的心情。
  (同理心:人同此心,心同此理。)

 
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